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新的醫療保健

MD Anderson的領導實踐者兼研究的主要作者Stephanie Zajac說：“只有在擁抱了這些州之后，團隊才能發揮zui大的潛力。”

研究人員還提供了成功實施團隊發展干預(TDI)的技巧，這些技巧用于提高團隊效率。他們建議團隊負責人積極參與TDI并在TDI上投入時間，并將這些練習與現有的組織努力相結合，以支持團隊，例如個人領導-者和團隊教練。團隊領導-者還應在團隊成員一起進行這些練習時表現出對團隊成員的關心和關心。 

休斯敦-(2021年3月8日)-醫療團隊必須為任何事情做好準備，包括大流行和社會動蕩帶來的非常規工作環境。

多種族的醫療團隊正在討論，他們站在樓梯井上的平板電腦圍成一團，俯視圖

公開的溝通和信任對于在具有挑戰性的醫療保健狀況下的成功團隊合作至關重要，如“在不確定的時期中建立有效的醫療團隊發展干預措施：成功的秘訣”中所述。該論文由萊斯大學，德克薩斯大學醫學博士安德森癌癥中心和組織有效性小組的研究人員撰寫。

該研究概述了由MD Anderson在研究人員的指導下開發的新模型，并提出了有關醫療團隊有效性的建議。它可以在不同的環境中實施，以改善團隊之間的溝通，協調和態度，從而改善護理和患者預后。

研究人員寫道，團隊效率是基于組織的文化，領導力支持以及訓練有素且能力強的員工隊伍而定的。此外，所有團隊成員應具有明確定義的角色和目的，并具有明確的團隊方向。但是領-導者還必須考慮團隊的感覺，團隊在工作場所的運作方式以及成員的思維方式。這在團隊科學中被稱為ABC：態度，行為和認知。

通過考慮所有這些因素，研究人員建議團隊可以實現所謂的“理想團隊狀態”，其中包括心理安全(言論-自由而不必擔心負面的工作后果)，信任，適應性和韌性。